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CATEGORY OPERATIONS
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根据案例资料提供的店铺各品类近12个月营收数据，对各品类按照销售额从大到小进行排序，并计算营收占比和累计营收占比，完善数据表。
| 品类名称 | 近12个月营收（万元） | 营收占比（%） | 累计占比（%） | 库存资金占用（万元） | 资金占用率 | 近30天动销率 | 毛利率 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 暂无数据，请根据案例资料增加行并填写。 | |||||||
默认无数据，学生自行根据案例资料增加行填写数据，最多30行。
近12个月营收须从高到低排列；营收占比 = 当前行近12个月营收 ÷ 所有品类营收之和；累计占比 = 从第一行到当前行的营收占比之和。三项逻辑不符时将提示，且不能进入下一步或提交任务。
累计营收占比前70%的品类划分为A类核心品类，70%–90%区间的品类划分为B类潜力品类，最后10%的品类划分为C类长尾品类。请按照上述标准完成ABC分层。
| 品类名称 | 营收贡献（万元） | 销售额占比（%） | 累计占比（%） | ABC分层判定 |
|---|---|---|---|---|
| {{ row.categoryName }} | {{ row.revenue }} | {{ row.revenueShare }} | {{ row.cumulativeShare }} |
|
| 第一步暂无可同步的数据，请先完成第一步。 | ||||
本表的品类名称、营收贡献、销售额占比和累计占比与第一步同步；仅需选择ABC分层判定。
累计营收占比 ≤70% 为A类，>70%且≤90%为B类，>90%为C类。判定不符合时将提示，且不能进入下一步或提交任务。
根据步骤二数据，绘制帕累托图：柱状图为各品类营收贡献（降序排列），折线图为累计占比，并标注70%和90%分界线，直观展示ABC分层结果。
帕累托图必须根据步骤二已完成的ABC分层数据绘制；未上传图片时，不能进入下一步或提交任务。
作为战略新品，通常营收贡献较低而被归入C类长尾品类；但新品具备技术领先性和市场增长潜力，需要通过矩阵定位确定流量扶持与分层优化方向。
（一）品类矩阵定位
根据案例资料及新品的目标客群，定位新品的品类矩阵。
横轴、纵轴均从左下角原点开始：向右表示客群重叠度从低到高，向上表示市场增长率从低到高。
（二）新品分层优化
结合品类分析结果，提出新品分层优化建议。
| 新品名称 | 当前分层 | 调整必要性分析 | 建议调整分层 | 流量扶持措施 |
|---|---|---|---|---|
| {{ currentClassificationLabel }} |
新品名称只能选择第一步已填写的品类；当前分层由第二步结果自动带出。建议调整分层必须不同于当前分层，且矩阵定位、原因、必要性分析与流量扶持措施均须完整填写。
根据ABC分层结果，针对A类核心品类、B类潜力品类、C类长尾品类分别制定差异化的运营策略、库存策略和资源配置方案；结合案例资料提供的SKU数、动销率、毛利率、库存周转率等经营数据填写下表。
| ABC分层 | 运营策略 | 库存策略 | 资源配置优先级 |
|---|---|---|---|
| {{ row.label }} |
A、B、C类和新品四行均需填写。运营、库存策略应结合案例经营数据；资源配置优先级需明确选择，未完整填写时不能提交任务。