任务目标
市场机会矩阵（波士顿矩阵）按市场增长率和市场份额将商品分为“明星、现金牛、问题、瘦狗”四类，制定差异化运营策略（如淘汰低效品、扶持潜力品）。学生需要掌握波士顿矩阵中相关指标的计算公式，准确划分产品类型，并针对不同的产品类型提出可行性建议。
任务背景
某美妆电商平台的商品组合分析，该平台主要销售护肤品、彩妆、个护工具等品类，拥有200+SKU，目标是通过波士顿矩阵优化资源分配，提升整体利润率。
1. 销售额数据
2. 行业平均增长率
行业整体增长率为 10%（数据来自第三方调研机构）。3. 竞品市场份额
4. 用户行为数据
任务要求
任务1：计算市场增长率
市场增长率＝（本年度销售额一上年度销售额） / 上年度销售额 x 100%
(
%
任务2：计算相对市场份额
相对市场份额＝本品牌销售额 / 竞品同类产品总销售额 ×100%
任务3：汇总计算结果
任务4：产品分类
根据 市场增长率 和 相对市场份额 的计算结果，结合波士顿矩阵的标准：
{{ index + 1 }}.{{ item.label }}
任务5：产品诊断
通过原始数据的计算，明确了各产品的市场定位：
明星产品（精华液）：高增长、高份额，需持续投入资源。
现金牛产品（面霜）：低增长、高份额，需优化成本，支持其他产品。
问题产品（腮红）：高增长、低份额，需评估潜力，精准投放。
瘦狗产品（口红）：低增长、低份额，需快速止损，释放资源。